Zespół
Cezary Perendyk
COO, AlignIT · Transformacja procesów wytwarzania oprogramowania i szkolenia AI
Projektuje proces wytwarzania oprogramowania, w którym AI pracuje na każdym etapie. Prowadzi warsztaty i programy rozwojowe na kodzie i zadaniach zespołu.
Doświadczenie i specjalizacja
Cezary Perendyk jest COO AlignIT. Odpowiada za projektowanie transformacji, w których AI wchodzi do codziennej pracy zespołu i działa wewnątrz procesu.
W AlignIT prowadzi trzy obszary. Pierwszy to cykl wytwarzania oprogramowania z AI: wymagania, plan implementacji, kod, testy, code review i dokumentacja. Deweloper prowadzi pracę modelu zamiast obsługiwać podpowiedzi w edytorze. Drugi to warsztaty i programy rozwojowe, prowadzone na kodzie, dokumentach i zadaniach uczestników, zawsze z powrotem do zespołu po czterech tygodniach. Trzeci to ocena gotowości organizacji: bariery, dojrzałość procesowa, mapa potencjału i kolejność inicjatyw.
Poprzednią dekadę spędził na transformacjach organizacji inżynierskich. W EG A/S, jednej z największych firm IT w Skandynawii, w organizacji liczącej do 3000 pracowników, zaprojektował program szkoleniowy dla zespołów developerskich, zbudował ramy onboardingu i wprowadził metryki obejmujące całą firmę. Jako Global Agile Coach w Snow Software odpowiadał za strategię Agile i Lean w organizacji powyżej tysiąca osób, ze skróceniem time to market o 15 procent. W Centralnym Ośrodku Informatyki prowadził projekt CEPiK 2.0 z zespołem do 80 osób.
Szkolił i coachował zespoły w Polsce, Skandynawii i Indiach.
Prowadzi Warsztat AI dla zespołów IT i Warsztat AI w procesach.
W czym pomaga
Cykl wytwarzania oprogramowania z AI
Projektuje proces, w którym model pracuje na każdym etapie, od wymagań po dokumentację.
Warsztat AI dla zespołów IT
Dwa do trzech dni na kodzie i backlogu zespołu, zakończone wspólnym standardem pracy.
Ocena gotowości organizacji
Diagnoza barier, dojrzałość procesowa, mapa potencjału i kolejność inicjatyw.
Utrwalenie standardu pracy
Powrót do zespołu po czterech tygodniach, bo bez tego nowy sposób pracy znika.
Wybrane role i odpowiedzialności
COO, AlignIT
Projektowanie i prowadzenie programów transformacyjnych z AI.
Senior AI Process Excellence Consultant, EG A/S
Program szkoleniowy dla zespołów developerskich, onboarding, standaryzacja narzędzi, metryki dla kierownictwa.
Global Agile Coach & Transformation Consultant, Snow Software
Strategia Agile i Lean w organizacji powyżej tysiąca osób, centrum kompetencyjne dla Scrum Masterów.
Agile Delivery Consultant, Fiserv
Budowa i coaching zespołów rozproszonych w czterech krajach.
Senior Project Manager, Centralny Ośrodek Informatyki
Projekt CEPiK 2.0, zespół do 80 osób, ponad 20 interesariuszy sektora publicznego i prywatnego.
Edukacja i certyfikaty
- MBA, Oxford Brookes University (2011-2013), z wyróżnieniem
- Studia podyplomowe: Ubezpieczenia, SGH (2007-2008)
- Magister prawa, Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II (2002-2006)
- Kanban System Design, Kanban University (2025)
- Professional Scrum Master II oraz Scaled Professional Scrum, Scrum.org (2023)
- SAFe 6 Practice Consultant, certyfikowany w 2023
Artykuły autora
AI w wytwarzaniu
Opór seniorów wobec AI: skąd się bierze, co działa
Opór seniorów wobec AI bywa racjonalny. Trzy typy oporu, cztery reakcje, które go pogłębiają, i sposób pracy z AI na własnym kodzie i standardach jakości.
AI w wytwarzaniu
Szkolenie AI dla zespołu IT: 6 pytań przed wyborem
Jak wybrać szkolenie AI dla zespołu IT? Sześć pytań do dostawcy: praca na własnym kodzie, udział QA i PO, bezpieczeństwo IP, stack i rezultaty po warsztacie.
AI w wytwarzaniu
Czego szukać w warsztacie AI dla deweloperów
Jak wybrać szkolenie AI dla programistów, które nie kończy się na slajdach? Cztery cechy szkolenia zmieniającego pracę zespołu i lista rezultatów do umowy.
AI w wytwarzaniu
Copilot jest, a lead time stoi. Gdzie leży problem
Copilot wdrożony, a lead time bez zmian. Dlaczego AI w edytorze nie rusza metryk zespołu i które punkty procesu wytwórczego faktycznie dają efekt czasowy.
Governance AI
AI bez ładu: dlaczego piloty się nie skalują
Piloty AI kończą się sukcesem, ale żaden nie wychodzi na skalę. Dlaczego tak się dzieje i co konkretnie stoi między pilotem a wdrożeniem produkcyjnym.
Porozmawiajmy o Twoim procesie lub zespole
30 minut, konkretna odpowiedź. Sprawdzimy, czy AI da u Ciebie mierzalny efekt.